玄万利简介

玄万利老师   人力资源管理实战专家

国家首批人力资源管理师

30年企业人力资源管理经验及培训经验

ACI注册国际职业培训师（CIPL）

曾任：中国第二十冶金建设公司河北公司（央企）丨人力资源部部长

曾任：三一集团上海新利恒事业部（上市）丨人力资源部部长

→上海电气、中冶集团、高成地产集团、上海芸尝餐饮（连锁）、上海顺超机械制造有限公司等企业特聘人力资源管理赋能讲师

→累计授课500多场，参训学员高达30000多名，好评率全部达95%以上

→成功主导完成7项大型企业人力资源管理项目，辅导近400名优秀人力资源管理者

擅长领域：绩效改进、绩效考核制度设计、OKR导入，培训体系创新、培训需求分析、培训效果转化……

实战经验：

「中国第二十冶金建设公司（央企）——13年央企实战经验」：

①主导推动薪酬制度改革：深入调研薪酬问题根据不同岗位的特点，成功主导设计三层六线的薪酬制度，体现“按劳分配”原则，发挥了薪酬的激励保障作用。为企业解决多年困扰的薪酬制度，推动了企业革新一大动力。

②主导开发人力资源统计报表系统：为提高行政办事效率，带领团队与IT技术部门联合，使用Foxbase软件，编制大型报表程序软件的总体开发，上线后大大提高人力等相关报表的效率和准确性。

「三一集团上海新利恒事业部（上市）——5年上市企业实战经验」：

①升级优化绩效考核管理工具：为提高企业部分管理者技能，率先进行调研评审，随之修订改善考核制度和考核工具。历经2年的近百场技能培训，该绩效考核管理工具得以成熟运行，沿用至今。

②助力培养企业人才发展：连续5年主导开展百名精英企业人才培训。已成功选拔输送60多名优秀后备干部，组织选送20多名中高管到上海交大进修；让管理者们开阔视野，提升认知和管理技能，为公司发展提供优秀的人才。

部分绩效薪酬咨询项目经验：

01-曾为某上市电池材料龙头企业（年销售300亿元）开展《薪酬绩效设计》项目，持续3个月，完成循环板块战略澄清，重塑《绩效薪酬制度》《考核指标库》《绩效管理手册》。

02-曾为某央企建筑公司（销售额130亿元）开展《绩效考核设计与升级》项目，持续3个月，针对企业考核指标与成本高的问题，完善考核制度个引进4K1B绩效量化技术。

03-曾为江苏某地产集团（年销售20亿元）开展《绩效考核优化》项目，持续3个月，在刚引进绩效考核1年未达预期情况下，完善考核制度并引进4K1B绩效量化技术，并进行辅导。

04-曾为上海某网络运营公司（员工超万人）开展《储备人才IDP辅导》项目，持续3个月，完成经理绩效考核的8项技能训练及员工个人IDP计划辅导。

部分经典授课案例：

►►曾为大金空调授课《4S培训效果转化》6+期：精准透彻吸收知识，化知为行

►►曾为金山石化协会授课《非人力资源经理的人力资源管理》6+期：创新优化人力管理

►►曾为浙江电信授课《从KPI到OKR的绩效系统升级》5+期：升级绩效管理理念和方法论

►►曾为上海电信授课《IDP项目辅导》5+期：帮助提升个人能力与组织绩效

►►曾为智联招聘授课《金牌面试官》5+期：创新招聘面试精挑人才

►►曾为王森集团授课《绩效考核，有备而战》4+期：解决学员绩效考核疑难杂点

►►曾为三一重工授课《4S培训效果转化》4+期：玩转培训掌握转化技能

……

主讲课程：

《非人力资源经理的人力资源管理》

《金牌面试官》

《绩效考核优化升级©》

《经理绩效考核8项技能训练》

《共赢的绩效沟通与辅导技巧》

《平衡计分卡（BSC）战略解码》

《OKR驱动创新与业绩增长》

《源于目标归于绩效的培训体系创新》

《五步聚焦培训需求分析©》

《4S培训效果转化©》

《行动学习设计与引导技术工具运用》

授课风格：

◎实战生动：追求实战，每个理念都有方法、技术、工具落地，做到道法术器的一以贯之。

注重课堂练习，让学员学得会、拿得走、用得上，注重逻辑、思辨。

◎形式多样：课前UMU调研，准确聚焦问题，课中科学的“编导演”，课后辅导巩固，提供全价值链服务。同时坚持“建构主义”、“五星教学”等教学理念，课程中注重使用引导技术，调动学员积极性；做到学与练结合，情与理互补。

部分服务过的客户：

央企/国企：上海电气、中冶集团、上海服饰、上海航天电子、杭州航天电子、招商重工、杭州通信服务、武侯文旅投资、成都交投建设、中建七局、葛洲坝水泥集团、天府绿道集团、南洋商业银行、江苏新慧恒、中联水泥、上海东湖、中国十一化建、浦东建设、中石化、国家电网、徐州交控集团、中国重汽、中国电信、中储粮等

上市公司：三一重工、上海长园电子、上海佳豪、校妆网、上海服饰、中冶集团、新亚药业、大金空调、上海纳尔数码、上海航天电子、杭州航天、中建七局、中石化、国家电网、京新药业、中国重汽、中国电信等

工业/制造业：凯傲宝骊集团、常熟长发铝业、上海长园电子、上海和黄白猫、新亚药业、大金空调、上海服饰、上海长江精工、三一重工、上海品诚、上海纳尔数码、江西飞尚、江苏金发科技、上海顺超机械、上海太易、永大电梯、上海航天电子、杭州航天、森松重工、招商重工、上海长顺电梯电缆等、海怡集团、上海华鞍、济民可信、vivo手机、杭州通信服务、同方威视、成都交投建设、中建七局、葛洲坝水泥集团、福建安波电机、中国重汽、京新药业、川威集团等

建筑业/地产：中冶集团、江苏高成地产、上海明园地产、海怡集团、九龙仓、成都交投建设、中建七局、中国十一化建、中天建设、上海水务建设等

服务业：上海国数信息科技、上海佳豪、校妆网、上海广电、南通鼎好、东京海上日动集团、上海博涵财经、上海财金通、金山石化协会、万宝盛华、王森集团、智联招聘、武侯文旅投资、安通控股等

金融业：南洋商业银行、鲁证期货、上海财金通、上海博涵财经

制药业：济民可信、新亚药业、京新药业

部分客户评价：

绩效的内容其实都很枯燥，但是玄老师的课程却讲得却很吸引人，很新颖！虽说内容都是大同小异的，但是运用的工具和讲法却非常想让人又学习的冲动。短短的几天培训，让我受益匪浅，感谢玄老师的提点。

——香港九龙仓集团培训部沈经理

老师的理论知识深厚并结合恰当的实例，准备很充分，现场气氛活跃，非常好的一次课程！没接触玄老师的课前，我并不太喜欢培训。感觉内容都差不多，但是接触了老师后，才发现老师的课程内容十分有益。

—— 上海纳尔培训部李经理

玄老师既有扎实的理论功底，又有丰富的实战经验，案例全是真实的，工具也很实用！通过这次培训学到不少知识，对我日常工作有很大的帮助。

——上海英内物联网科技黄经理

从实践中来，应用到实践中去。玄老师的课给我们的启发和帮助太大了！期待再次听到玄老师的课！

——大上海时代广场李老师

理念前沿，案例丰富，听完玄老师的课对管理有了更深入的认识和思考。无论今后是否还能再次听到玄老师的课，我都能铭记老师所讲的知识点和技能要点。谢谢玄老师！

——永大电梯陈老师

学员们都反应课程很深动，互动性特强，内容也很实用，学员们也多次反馈要返聘老师，再次请老师来上课，可见老师的课程十分生动和收获满满，希望今后有更多的合作！

——上海舒实企业发展集团培训部袁老师

玄老师的培训充满激情。在他的指导下，我们通过角色互换、情境模拟、团队游戏，学到许多有效的人力资源管理的技巧。

——旭辉地产孔经理

部分授课照片：

北京中科英才为党建中央政策解读专业服务机构，如需邀请知名党建专家，纪检监察、国企改革，全国劳模，大国工匠，全国优秀共产党员，知名经济学家等专家学者开展中央政策解读，党建培训服务，党建品牌，党建课题，宏观经济形势分析，干部培训，专题培训服务及主题党日活动， 通用管理等管理类专业咨询培训服务， 请致电或加微信：13701161475（同微信）  15801017381（同微信）。北京中科英才同时提供红色教育传统革命教育基地研修学习服务，提供党员活动中心，党建展厅，廉政教育展厅建设服务及课题调研等服务。

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