刘冰简介

刘冰老师  企业人力资源管理专家

24年世界500强、上市公司人力资源管理经验

19年培训授课经验，尤擅人力资源与通用管理课程

阿里敏捷教练

国家级企业人力资源管理师

前瞻心智创研院®《心智成长》版权讲师

中国管理科学学会培训中心高级职业培训师

河南省数字化转型促进中心特邀组织管理专家

中国大学生HRU技能大赛多年特邀专家评委

郑大/航院/河南科技学院等高校授证讲师

曾任：太古可口可乐（世界500强）|HRBP

曾任：海华医药公司人力企管|副总

曾任：思念集团（大型民营企业）|企业大学创始人及执行院长
曾任：科隆集团（全球最大两器制造业）人力专家、新能源产业人资经理、电器制造产业企管人力总监、总经理助理

擅长领域：绩效管理/非人/招聘面试/跨部门沟通/赋能领导力/内训师辅导/培训体系搭建等

有企业高管、管理咨询顾问、职业培训师3合1角色认知，实地指导客户数百家，辅导学员过万，彰显其卓越的专业性、系统性、指导性：

R 合著的原创《新绩效管理》（河南人民出版社）是中集集团、汉威电子、建业大学等上市企业推荐管理书籍，第一次全面系统提出绩效管理实质及绩效管理难点的破解

R 拥有4门版权课程：《核心团队打造必杀技》、《驱动业绩的新绩效管理》、《危机管理用8D》《行政管理能力提升》

R 曾为国家电网、中建七局等近百家企业提供人力资源管理培训，覆盖学员超千人，不断评估与改进，实现了组织与个人双向绩效提升。

【24年企业人力资源管理经验，大幅提升人力资本效用】

→ 满足企业发展战略需求，帮助30家企业理顺价值链各关键环节的业务流程和晋档标准，为组织招聘面试并感召各类人才，求职面试累计达8000人，员工留存率高达90%以上，通过规划员工职业生涯和发展空间，有效降低员工流失率80%；

→ 曾深入制造业一线了解员工实操，简化繁琐动作，缩短作业距离，从而减少作业时间，并将产品的成型标准操作程序SOP以新媒体的方式推广至全集团，节省了百万培训成本，近一万工人通过此项学习，将企业生产能力提高了23％。

【19年企业人资管理培训、咨询经验，助力释放企业组织效能】

→ 创建集团公司的培训体系，让每一次培训都有计划、有目标，有结果。定制培训制度流SOP，培育组织梯队与内训师，建立起“定人、定向、包会、管用”的外训课程体系。2007年成功为思念集团创建企业大学，当年共引进2700+培训课时，培训人次达6000人。

→ 帮助数十家知名企业进行人力资源管理与培训项目，保证组织目标实现与成员发展的最大化：

R 中石化温州公司内训师《基于岗位经验萃取的内训课程开发与设计》项目

R 中国电信温州公司《服务绩效优化和营业厅服务提升》项目

R 某电力公司薪酬绩效体系构建咨询项目

R某香港上市能源集团培训体系建设及储备干部STEP AND STEP项目；

R 在郑州某知名房地产集团与国内一线咨询公司正略钧策对接企业管理咨询和培训体系建设项目；

R 某大型集团公司战略性人力资源咨询及相关行业高级人才引进；

R 国家863软件孵化园高级人力资源管理（包括实训生、后备及现任干部培训）项目；

R 某金融公司组织设计、岗位职责梳理及企业文化建设项目。

R连锁店运营、装修工程、智能设备、建筑设备、装配式钢结构房屋、建筑行业高分子防水工程、医疗器械等管理顾问……

部分授课案例：

→ 曾为国家电网各分支机构讲授《新绩效管理》课程，结合部门不同人员和业务情况，利用不同的绩效管理的工具来提升部门的业绩，，累计返聘40期

→ 曾为863产业园、孟电集团、诚诚物业、美满地产、新创国科产业园等多家企业讲授《绩效管理》、《培训体系构建》、《薪酬管理》课程，结合公司情况搭建绩效管理、培训、薪酬体系，提供了满满的干货，对实际工作中的难点常见问题都给出了多种解决方案，累计返聘25期

→ 曾为新航集团及旗下各公司讲授《核心人才的招聘面试》课程，提升学员在识人选才方面专业能力，通过行为面试、素质面试、压力面试等方法学以致用；精准识别与应聘岗位、上下级、企业文化等匹配的候选人，识别有风险的候选人，累计返聘17期

→ 曾为深圳迈瑞德、科隆集团、海华医药等知名家企业讲授《岗位说明书的撰写》、《战略性人力资源体系构建》课程，对组织结构、部门职能进行梳理与完善，匹配当前发展阶段的需要，同时处理好未来发展的平衡，提升岗位的专业化分工的效率，现场交付的《岗位说明书》成为整个人力资源管理体系的重要基础，累计返聘16期

主讲课程：

《新绩效管理©》

《数字时代战略性人力资源管理与创新》

《非人力资源经理的人力资源管理》

《金牌面试官：招聘面试与甄别技巧》

《性格测评与职业发展规划》

《管理者角色认知与赋能》

《基于心智类型的沟通技巧与跨部门协作》

《培训体系搭建和企业大学构建（内训师课程开发与授课技巧）》

授课风格：

● 结果导向，即根据组织行业特点、发展阶段和培训需求，有针对性地设计培训的成果转化，不仅注重课堂教学，更强调学员课后的应用效果；

● 实用性强，实践为王，问题导向，以大量企业实际案例、生活情境故事开展教学研讨，同时辅以操作性强的工具和表单，能够帮助学员在训后立竿见影地改善工作效能；

● 互动性强，授课风格生动活泼，亲和真诚、启发思考的氛围中，让学员掌握深刻而独特的观点和工具。

部分服务客户：

行政事业单位/高校研究院：宁波市鄞州区人社局、山东德州人社局、邮政规划设计院、中电27研究所、山西省太原西山示范区管委会、杭州新经济研究院求是课题组、洛阳小浪底风景区、郑州航空港兴港投资集团、郑州航院外语学院及艺术学院、河南科技学院及电子信息学院、河南新投信息产业有限公司、新乡市政务服务及大数据局、辉县财政局……

国企央企：南京华群能源、浙江移动、中法渤海地质、南京地铁、农投国际中心、新航集团及旗下各公司（新乡巴山航空材料有限公司、豫新汽车热管理科技有限公司、豫北转向系统股份有限公司、103厂、540厂、134厂）、姚孟电力集团、淮安国家电网、国电南京自动化、安庆供电公司、湖北电力、河南平高电气……

电力电网：国家电网河南各分支机构（40家）、吉林敦化市供电、武汉供电公司、江苏盐城供电公司、中益发电、国投电力集团、山东电力协会……

建筑/制造：中建七局安装公司、交通公司、土木商务部、总承包商务部、地产集团郑州公司；中建安装集团、中国建筑第八工程局、上海地东建筑设计、西安曲江建设集团、河南辅仁药业、DC国际建筑设计、天津天达建筑材料、许昌永昌印务、东易日盛、家装先生、新鼎混凝土、德祥建筑设备、河南聚能工程材料、鸿展饲料、柳州工程机械、捷美工程机械、大北农、克明面业、北方车辆仪表……

多元化集团：石家庄同福集团、华东医药集团、河南耕生国际、河南科隆集团、河南新飞集团、河南天伦集团……

金融投资：光大银行、平顶山银行、汉口银行、上海浦东新区陆家嘴金融城培训中心、深圳市安吉利通、河南投资集团、富德生命人寿保险股份有限公司河南分公司、中原证券、银泽投资……

地产商贸：中建七局地产集团郑州公司、东方今典、济宁九龙贵和商贸集团、百脑汇、正弘名店、清华园房地产、润华翡翠城、亚新房地产、北泽广告……

能源汽车：延安长庆油田、中裕燃气、未来能源、北京现代、裕华丰田、中植奇瑞/斯柯达……

其他：宁波举贤猎头、北京炜衡律师事务所、迈锐德（深圳、郑州）、新博源医药、法莫净、河南森动实业、国营江阴电子控制设备厂……

通过这次培训，让我从一个初入职场的人的思想有所转变，知道自己应该以何种心态投入到工作中，还让我知道将来工作的态度，让自己做的每件事都有计划，有目标，日后作为干部应该如何做，该如何选择自成团队的成员。

——中建七局行政部张经理

很有意义，沟通技巧在我们生活和工作中必不可少，有效的沟通减少工作差错率，提高我们的工作效率，这次学到的一些实践性知识在实际工作中有很大帮助。

——平顶山银行营销部刘主管

老师讲得太扣人心弦了，讲到的思路、观点都受益匪浅。聚焦核心工作，规划大块时间，保证成果，非常落地实用。感谢刘老师的分享。

——河南森动实业业经理

听完老师的课程之后感触颇深，在我平时的工作生活中都有所帮助，比如计划方面。帮助我改掉不好的习惯，分不清重要、着急、缓慢等事宜，总是一把抓，到头来一件事也没做好。

——国家电网培训部高经理

刘老师的管理课程尤其是人力资源管理课程，想必给听过课的学员都留下了深刻的印象。刘冰老师从战略规划，人力资源管理体系建设，职业技能提升方面搭建的课程体系，非常清晰有条理，全面深度涵盖了人力资源管理的核心内容，可操作性强，让从事人力资源管理的学员能充分联系工作实际，“发现问题，分析问题，即学即用”。

——金龙管业人事部HR

刘冰老师的培训与我们而言非常有收获。主要有：1、招聘不仅需要正确的渠道，同时需知道面试者的需求，对症下药，并借助面试工具与技巧，加大成功率；2、心智的作用；3、我们不仅要了解冰山上的信息，更要了解冰山下的，非常感谢刘老师的分享！讲课和演练相结合的方式让一听课就容易犯困的，更容易吸收……

——宁波人力资本研究会公开课：天祺周莉莉、兴达旅游葛为惠

部分授课照片：

北京中科英才为党建中央政策解读专业服务机构，如需邀请知名党建专家，纪检监察、国企改革，全国劳模，大国工匠，全国优秀共产党员，知名经济学家等专家学者开展中央政策解读，党建培训服务，党建品牌，党建课题，宏观经济形势分析，干部培训，专题培训服务及主题党日活动， 通用管理等管理类专业咨询培训服务， 请致电或加微信：13701161475（同微信）  15801017381（同微信）。北京中科英才同时提供红色教育传统革命教育基地研修学习服务，提供党员活动中心，党建展厅，廉政教育展厅建设服务及课题调研等服务。

网站提醒和免责声明：本网站上传的文章，文字，图片版权归原作者所有，不代表本站观点，如有侵权、虚假信息，错误信息或任何问题，请及时联系我们，我们将在第一时间删除或更正，本站对此不承担直接责任及连带责任。电话：13701161475 (微信同号)，非经许可不得抄袭或使用。