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吴丹黎老师 人力资源效能提升专家
18年世界500强人力资源管理实战经验
中英双语授课
武汉大学工商管理硕士
注册建造师 丨 高级人力资源管理师
日产训(中国)MTP认证讲师
可口可乐管理学院认证培训师
首钢集团、中建集团、国家电网、国能集团、中车集团、湖北省交投、葛洲坝等大中型企业常年指定培训师,武汉市经信局入库专家
曾任:罗盖特生物营养品(世界前三的法资淀粉深加工集团)|人力资源及行政经理
曾任:德尔福派克电气系统(世界500强)|高级人力资源主管
曾任:武汉可口可乐(世界500强)|高级市场渠道主管、总经理助理
→累计授课400多场,参训学员高达30000多名,好评率全部达95%以上
擅长领域:PBC绩效管理/敏捷目标管理工具OKR/目标与计划管理/招聘面试/非人/中层管理……
吴老师有多年世界500强等大型外资制造型企业的从业经历,在人力资源效能提升、中层管理能力培养等领域有着丰富的实战积累。具有开拓的系统性和战略性思维,曾为首钢集团、国家电网、国能集团、中核集团、中建集团、中铁集团、中交集团、中车集团、太平洋保险等50+家大中小型企业进行人才培育等项目,帮助企业充分激活人员能量:
▉ 人才发展教练:曾担任太平洋保险公司中层管理人员发展教练,对重点培养的管理人员进行一对一BEI访谈,结合心理测评等工具,辅导其找到自身重点发展领域,并协助确定能力发展方案(包括在全国各地轮岗、培训、上级辅导等等)。
▉ 中层管理培育师:曾帮助等30+家中大型企业进行中高层管理人员技能培养项目,反馈良好。
实战经验:
※ 曾在罗盖特(Roquette)、德尔福派克(Delphi)、李尔(Lear)等世界500强制造型企业担任人力资源管理岗位,运用组织设计、绩效变革、人才发展等手段提高企业人均效能:
→ 根据企业发展战略,制定人才发展计划,推行集团中国区管理人员技能提升项目和继任者项目,保证了各工厂内部关键岗位的人才输送,节省了外部招聘成本和人才适应的风险成本。
→ 主导员工考核方式,通过变革管理,设置接班人规划,优化绩效考核方式,实施多样化员工认可等方案,年度主动离职率从25%降低到7.7%。
→ 成功推动工厂走向“柔性生产”的变革,策划并落实柔性人力资源管理体系的建立,节省了人力成本,人均劳动生产率三年内提升了21%。
※ 以“为组织赋能,提升人力资源效率”为目标,培训和咨询服务企业累计达300+家,受益学员上万人:
《战略导向的绩效管理》:曾为国家电网、国家能源集团,中铁集团、正大集团、中车集团等10+家企业进行授课培训,同时身为武汉市经济及信息化局的特别合作讲师,就绩效管理主题为“万企育才”项目开展多轮公开课。
《校园招聘策划与金牌面试官》:为中建集团、中交集团、葛洲坝集团、邮储银行、华夏人寿保险等20+家企业进行授课培训,并在中建系统内获得10+次返聘。
《OKR敏捷目标管理工具》:曾山东省各地人社局委托,提供9场巡回公开课培训;也曾为宝武集团下属公司提供培训和全流程落地陪跑项目,获得一致好评。
《非人资经理的人力资源管理》:曾为首钢集团、中建集团、正大集团、青海锂业、南实科技、湖北省交投、美的集团等50+家大型企业进行授课培训。
主讲课程:
《战略导向的绩效管理》
《成功招聘实战工作坊》
《目标与计划管理工作坊》
《OKR-敏捷目标管理工具》
《薪酬设计与绩效管理实务》
《现代企业的薪酬设计实务》
《成事育人的赋能型中层管理》
《OKR与PBC的逻辑分析与实操》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《中层管理技能提升三步曲》(个人篇/团队篇/执行篇)
授课风格:
富有针对性的内训课程:一切以企业需求和实际问题出发。只要企业提供足够信息,均可在现有标准课程的基础上做出调整或定制;
案例式分享:结合18年的世界500强实战经历和5年的管理咨询经验,擅将理论与案例结合讲授;
情景式演示:热衷设计情境模拟练习,辅以亲切活泼的点评,让学员在体验中感悟和提升。
部分服务客户:
【机械/制造】:首钢集团、宝武集团、上海医药集团、中车集团、美的集团、正大集团、青海锂业、劲酒集团、晨鸣纸业、川威集团、南实科技、鲁北企业集团总公司、金海钛业、鲁北海生生物、鲁花集团、潍柴动力、中融新大、星光糖业、香驰控股、石大胜华、泰安航天特种车辆……
【建筑/工程/物业】:中建集团、葛洲坝集团、湖北省交投、中铁集团(铁四院)、中交广航局、湖北联投、武汉中诚地产开发、武汉鹏大房地产开发、湖北长兴建筑工程、孝感瑞兴建筑工程、湖北德信泰建筑工程、湖北鑫中地土地规划设计、孝感市万通市政工程、中石化工建设武汉分公司……
【运输物流】:湖北省交投物流集团、武汉拓普曼高汽车物流股份、武汉中原发展汽车物流股份、中铁联集武汉中心站、湖北中诚基业供应链……
【能源】:国家能源集团、国家电网、华中油气湖北石油、武汉华商低碳能源股份……
【农林业】:正大集团、云南神农集团……
【金融投资】:邮储银行、太平洋保险、华夏保险……
部分客户评价:
今年的校招任务很重,吴老师为我们定制的《校园招聘策划与金牌面试官》课程非常实用,在如何吸引毕业生的方法上给了我们很多启发,也系统地提升了我们招聘团队的识人技能。非常感谢!
——中建科工人力资源部经理杨先生
之前请外部老师给公司的管理层做过OKR的培训,也尝试在全公司范围推行了一年,但始终觉得困难重重,落不了地。吴老师的“OKR落地轻陪跑项目”真的不一样,帮助我们统一了思想,理顺了流程,现在推行起来顺畅多了。
——中钢安环院人力资源部聂部长
吴老师的《目标与计划管理》课非常有针对性,对一些实际问题做出了解答,提供的工具可以拿来就用,很适合我们公司的管理人员。如果时间充裕一点,我们还希望继续学习。
——川威集团目标薪酬部蒋部长
绩效管理的课以前也听过,但没有像吴老师的《战略导向的绩效管理》课讲得这么清楚的,听了之后对怎么运用各种工具,还有给下属做绩效辅导,都有了很清晰的认识。这样的培训很实用。
——鲁花集团高层某管理人员
两天的《非人》课程课堂气氛特别好,吴老师的互动式教学可以一直带动每位学员一起思考,让各个职能部门经理对人力资源管理有了系统的认知,不再认为这仅仅是人力资源部的事,而且也学会了不少实用的技能。
——青海锂业人力资源总监铁女士
吴老师的《内训师技能提升》课程的实用性很强,授课风格很好。而且,她居然让我们焊工老师傅喜欢上讲课了,还能做出标准的培训课程来,太厉害了!他们以前是根本不配合这样的培训课程的。
——航天三江培训中心宋部长
部分客户见证:
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中铁第四勘察设计院 《绩效沟通与反馈》 | 公开课 《战略导向的绩效管理》 |
北京中科英才为党建中央政策解读专业服务机构,如需邀请知名党建专家,纪检监察、国企改革,全国劳模,大国工匠,全国优秀共产党员,知名经济学家等专家学者开展中央政策解读,党建培训服务,党建品牌,党建课题,宏观经济形势分析,干部培训,专题培训服务及主题党日活动, 通用管理等管理类专业咨询培训服务, 请致电或加微信:13701161475(同微信) 15801017381(同微信)。北京中科英才同时提供红色教育传统革命教育基地研修学习服务,提供党员活动中心,党建展厅,廉政教育展厅建设服务及课题调研等服务。
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