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洪博
——高级精益改善专家
—— 企业管理专家（曾担任某知名世界500强企业高级运维经理和高级生产经理）
—— 精益改善专家（曾担任某知名世界500强企业改善委员会常委、改善评审委员会常任评审委员，特约精益类课程专职讲师，美国质量协会（ASQ） Six Sigma 绿带会员）
洪博老师拥有19年以上的生产制造业工作经验，先后在生产一线，技术支持，设备维护，生产管理，精益改善等多个不同工作岗位上摸爬滚打，对于生产现场设备管理、人员管理和精益改善方面有着深刻而独到的见解。同时，洪博老师曾长期任职于著名的全球500强企业NOKIA公司和Microsoft公司担任企业精益改善委员会评审委员和企业内部兼职精益类课程讲师，积累了丰富的企业管理和精益改善的经验。。曾专职负责设备运维改善和生产精益体系的建设和维护。后在美国质量协会（ASQ）进修精益课程，并获得精益六西格玛绿带，被公司聘为精益管理类相关课程特约讲师，对企业的生产运作和精益改善方面有深入的了解。在为企业量身定做培训教材的过程中，善于现场观察和识别潜在问题，以实际案例为题材帮助企业管理人员认识改善空间，突破传统管理的局限性，建立可直接提升效益的的改善项目。其教学内容生动形象，特点鲜明，互动性和实战性强。使培训内容能有效转化到学员的工作岗位，得到学员及企业主的高度好评。
洪博老师的四大独特优势：
1．专业优势：19年以上的生产制造经验，8年以上的现场管理和精益改善经验。精通统计学、管理学、经济学、心理学、人体行为学等学科领域，涉猎机械类、电子自动化类、计算机类、传感器技术、无线电等学科领域，具备多领域多学科融合的独特优势。
2．经历优势：在近20年的生产制造生涯中，先后从事过一线生产、技术支持、班组长、设备运维经理、生产经理、改善评审委员、兼职培训师等多个职务，是一名身经百战的生产管理和精益改善培训实战专家。
3．教学优势：授课富有激情，控制课堂能力强。注重学员参与，讲授通俗易懂，互动性强。不断的概括，使学员整体地把握和界定所学知识。以问题为中心，深入浅出，注重学员的实战技能训练。
4、课程优势：理论结合实际，深入浅出的讲解了防错技术的重要性和必要性。本课程更加注重实际应用，独家增加了现场实践调研并应用防错技术进行改善的环节，使 “零缺陷”的质量目标不再是梦想，提升了产品质量，为企业持续创造更多的收益。
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