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杨家来老师（深圳）
—— 经营计划与质量管理落地专家
Ø 曾任A股实丰文化发展股份（002862）执行总经理 Ø 持续多年担任松下集团（世界500强）特聘讲师
Ø BV必维集团、DNV挪威船级社 汽车业特聘高级讲 Ø 多家企业经营、质量管理顾问
Ø 哈尔滨工业大学 特聘高级讲师
Ø IATF16949:2016汽车业资质讲师
Ø 质量标准落地“四步法”版权课程 原创者
Ø 经营计划落地“三步法”版权课程 原创者
Ø 经营目标树分析（BORTA）“三步法” 版权课程 原创者
【个人简介】
杨家来老师整合、总结、萃取了9年制造业中、高层管理实战经验以及15年的管理咨询、培训经验，原创了3大版权课程即年度经营计划落地“三步法”©、经营目标关联树分析BORTA®“三步法”©、制造业质量管理标准落地“四步法”©的管理咨询与培训，以及3大经营管理落地工具（注册商标），从打破了“部门墙”、穿越单一过程的“本位主义”目标管理模式，打通了企业年度经营计划目标与部门目标的底层逻辑，从而首创提出了BORTA®经营目标树分析模型，并运用风险分析、控制的RSMA®工具展开目标落地前的分析，由此展开风控方案，并运用经营绩效评价、改进的PCAS®循环，已在数十家企业深度实践、效果显著！目前已为数百家企业提供管理咨询、培训服务，客户返聘率高达80%以上！
Ø 带领A股上市公司实丰文化发展股份（002862）实现战略转型和效益的成倍成长，2007年开始每年业绩倍增，从2006年的6000万做到2009年的5个亿！同期人员由300人增加到1200人，管理人员成本下降40%以上！
Ø 帮助合肥阿雷斯提汽车配件将IATF16949：2016汽车业标准要求与汽车业主机厂要求、阿雷斯提集团要求的3大要求进行质量流程整合、梳理、优化，创建的质量标准与IATF16949标准要求、主机厂要求、阿雷斯提集团3大要求100%相符，全流程KPI指标达成率95%以上！并培养了内部流程专家！建设了属于企业内部的核心流程专家团队！核心流程执行与标准的符合率100%！
Ø 帮助松下电子材料按VDA6.3:2016过程审核符合率提高10%以上，主要过程控制关键点（含S/R）符合率100%；按AIAG&VDA FMEA将设计风险降低20%以上，主要过程控制风险点（含S/R）失控率0%；通过IATF16949:2016内审员实战审核班能力训练营，将发现内部质控痛点、流程管控、成本管控、安全管控等问题点发现率提升40%以上，发现问题点的解决率100%！从而从实战层面培养了内部审核专家！建设了属于企业内部的核心审核员团队！
Ø 帮助东莞利富高将IATF16949：2016汽车业标准要求与汽车业主机厂要求、利富高集团要求的3大要求进行质量流程整合、梳理、优化，创建的质量标准与IATF16949标准要求、主机厂要求、利富高集团3大要求100%相符，全流程KPI指标达成率96%以上！并培养了内部流程专家！建设了属于企业内部的核心流程专家团队！同时通过汽车业APQP落地实战咨询项目和设计开发流程专家的打造，将设计开发周期缩短20%以上，设计开发成本下降10%以上！
Ø 帮助固邦灯饰电线运用BORTA®经营目标树分析模型和《基于风险管理和PCAS®循环的年度经营计划落地“三步法”©》，梳理了全公司目标管理体系，将KPI项目数由原来的12项增加至45项，全公司KPI指标达成率98%！创建了企业“自我驱动成长”管理系统！高层决策有依可循，效率大幅提升！从而奠定了企业持续造血能力，打造了持续改进经营管理绩效的航母平台！
杨老师现全身心的致力于中国制造业的内部规范化经营管理的落地、升级，赋能中国企业全面提升，突破发展瓶颈、实现可持续成长！实现强企梦、强国梦而矢志奋斗！
【授课风格】
Ø 实战型导师，深入浅出、条例清晰、论证严密、结构严谨、操作性强。
Ø 学以致用：杨老师的课紧扣企业实际经营管理现状，将深奥的管理理论、管理方法以及自己的管理心得和实战经验高度结合、萃取，把底层逻辑以一种轻松、愉快、幽默的方式很简洁、很清晰的传授给学员，学员更好更易理解，学完即可用。
Ø 能力培养：引导学员通过简单实际的案例，并结合企业自身产品和管理现状融入课程研讨中解惑于学员，以实现杨老师所秉持的“管理就是基于端对端的需求为导向，识别、控制风险并达成更好绩效的一项工作”的管理咨询和培训理念！具很强的启发性，深受企业好评！
Ø 逻辑性强、专业性强、结合案例引导式授课、管理咨询项目经验丰富、课程工具性强、课程落地性强、课程内容有高度和深度、对内容有独到见解！
【服务客户】
汽车及零配件业：
培训客户＋咨询客户：深圳佛吉亚汽车部件（返聘 2 期70天）、合肥阿雷斯提汽车配件（返聘 2 期80天）、富士康科技集团、松下电子材料（返聘 5 期40天）、博建电声器材（返聘 6 期60天）、广州斯坦雷电气、鹤山捷仕克汽车配件（目前返聘 2 期80天）、亿纬锂能、东莞利富高（返聘 7 期130天）、广东升威电子（返聘 10 期150天）、湖南艾华集团（返聘 2 期60天）、世纪创造绝缘（目前返聘 2 期60天）、国氢新能源、正鼎科技、通达（五金）集团（返聘 3 期30天）、湘电集团、瑞松集团（返聘 3 期60天）、新力金属、天弘（东莞）、广州仕天材料、高精塑胶、盛捷塑胶、广东隆达铝业（返聘 2 期20天）、祥远精密压铸等
培训客户：佛山东海理化汽车部件、广州新确汽车配件、广州索哥波灯具、广州日锻汽门、武藏精密汽车零部件、光洋连接器（厦门）（返聘 2 期8天）、迈进精密部件、兴达鸿业、鸿利达塑胶制品（返聘 2 期6天）、华南电子（返聘 2 期6天）、南昌同兴达等
信息电子及零件业：
培训客户＋咨询客户：华容（广东）集团、微源半导体股份（返聘2 期28天）、广州由我科技（返聘1 期15天）、竞华铭旺电子、可立新电子通讯（返聘1期12天）、利港达实业、德仓科技等
培训客户：艾默生（深圳）电气、伟易达集团、大富科技股份（返聘1 期3天）、群光科技、和林电子、诠欣电子（深圳）、协创精密、步步高电子、中探探针（返聘1期3天）、武汉中车株机轨道（返聘1期2天）等
家电及其它行业：
培训客户＋咨询客户：宝武集团（返聘 2 期30天）、南亚塑胶工业（惠州）、固邦灯饰电线、稔金实业（返聘 3 期70天）兆驰科技、金朝阳涂饰材料、河南赊店老酒、景坚电器、上海双鹿电器、科飞洗衣机、哈士奇制冷科技股份（返聘 1 期10天）、凯腾电器（返聘 3 期60天）、日华化学、乐萌压力容器等
培训客户：海格物流股份、雷士照明（返聘 2 期6天）、横店集团得邦照明股份、伊莱克斯、株洲时代新材料科技股份（返聘 1 期3天）、宝兴电缆（返聘 2 期6天）等
【咨询案例】
公司 | 行业 | 问题/挑战 | 核心办法 | 项目成果 |
合肥阿雷斯提汽车配件 | 汽车发动机及零件 | IATF16949：2016标准要求与主机厂要求、阿雷斯提集团要求整合 | 打破“部门墙”，全流程梳理和优化，表格落地 | 全流程指标达成率95%以上；质量标准与IATF16949标准要求、主机厂要求、阿雷斯提集团要求100%相符 |
核心流程实际执行与标准规定的不够具体，无流程内训讲师 | 流程全过程梳理，建立流程矩阵，流程专家PPT | 建设企业内部核心流程专家团队2人/流程！核心流程执行与流程矩阵的符合率100% | ||
松下电子材料 | 信息电子 | 对VDA6.3:2016过程审核内容不理解，无法执行过程审核 | 引入“过程方法”，结合IATF16949：2016标准对其内容进行梳理 | 过程审核符合率提高10%以上，主要过程控制关键点（含S/R）符合率100% |
无法应用AIAG&VDA FMEA 对过程设计展开风险分析，无法找到各工序的控制方法 | AIAG&VDA FMEA “七步法” | 设计风险降低20%以上，主要过程控制风险点（含S/R）失控率0% | ||
IATF16949:2016内审员实战审核能力不足，不能发现内部质控痛点、流程管控、成本管控、安全管控等问题点 | 系统化增值审核思维 | 问题点发现率提升40%以上，发现问题点的解决率100% | ||
深圳佛吉亚汽车部件 | 汽车座椅 | 2018年初与比亚迪合资成立该公司（且在长沙、西安成立分公司），此前为比亚迪整车厂的事业部，未通过IATF16949:2016标准认证，且要求三地工厂与主机 厂要求、佛吉亚集团要求整合 | 三位一体化整合，全面链接主机厂要求、佛吉亚集团要求到三地工厂的实际运营流程 | 三地工厂一体化流程达成率100%；三地工厂一体化质量流程与IATF16949标准要求、主机厂要求、佛吉亚集团要求100%相符 |
PMS项目管理周期较长，质量、成本风险较难管控，变更风险较高 | 汽车业五大工具实战落地导入 | 设计开发周期缩短10%以上，试产质量风险问题点数下降20%以上，变更风险问题点数减少30%以上 | ||
东莞利富高 | 汽车零件 | IATF16949：2016标准要求与主机厂要求、利富高集团要求整合 | 打破“部门墙”，全流程梳理和优化，表格落地 | 全流程指标达成率96%以上；质量标准与IATF16949标准要求、主机厂要求、利富高集团要求100%相符 |
核心流程实际执行与标准规定的不够具体，无流程内训讲师 | 流程全过程梳理，建立流程矩阵，流程专家PPT | 建设企业内部核心流程专家团队2人/流程！核心流程执行与流程矩阵的符合率100% | ||
设计开发周期长，成本较难管控，质量风险较高 | 汽车业五大工具实战落地导入，APQP流程专家培养 | 培养APQP流程专家3人，将设计开发周期缩短20%以上，设计开发成本下降10%以上 | ||
固邦灯饰电线 | 线材 | 客户审核不过关，经营管理指标少（12个），指标间无关联，流程接口不清晰、不完整、脱节，实际执行与流程不符率高 | BORTA®“三步法”，基于风险管理和PCAS®循环的年度经营计划落地“三步法”© | 建立了基于经营计划目标的目标管理体系，KPI项目数由原来的12项增加至45项，全公司KPI指标达成率98%，优化了10个核心流程，建立了各部门《经营月报》，创建了企业“自我驱动成长”管理系统！高层决策有依可循，效率大幅提升！ |
部分咨询客户：
l 松下电子材料（返聘 5 期40天）：IATF16949流程梳理（BPM）和表格优化、AIAG&VDA FMEA落地
l 深圳佛吉亚汽车部件（返聘 2 期70天）：IATF16949流程梳理（BPM）和表格优化、汽车业五大工具实战落地
l 合肥阿雷斯提汽车配件（返聘 2 期80天）：IATF16949流程梳理（BPM）和表格优化、流程专家培养
l 东莞利富高（返聘 7 期130天）：IATF16949流程梳理（BPM）和表格优化、流程专家培养、产品设计开发（APQP）落地、AIAG&VDA FMEA落地
l 广东升威电子（返聘 10期150天）：IATF16949流程梳理（BPM）和表格优化、AIAG&VDA FMEA落地、精益5S提升
l 博建电声器材（返聘 6 期60天）：IATF16949流程梳理（BPM）和表格优化、流程专家培养、AIAG&VDA FMEA落地
l 湖南艾华集团（返聘 2 期60天）：IATF16949流程梳理（BPM）和表格优化
l 微源半导体股份（返聘 2 期28天）：流程梳理（BPM）和表格优化
l 固邦灯饰电线：年度经营计划落地“三步法”
l 稔金实业（返聘 3 期70天）：流程梳理（BPM）和表格优化、年度经营计划落地“三步法”
l 乐萌压力容器：产品设计开发（APQP）落地、流程专家培养
【学员评价】
“杨老师结合工厂案例对VDA6.3/ AIAG&VDA FMEA/SPC的应用有了进一步的理解；本次课程的学习内容对工作帮助很大，杨老师丰富的工厂实战运营经验，实用性强，能学以致用！”
—— 来自 升威电子 洪总
“再次认识了年度经营计划落地的重要性！课程很实用，知识点很丰富，理解了年度经营计划落地“三步法©”和RSMA®“六步法”的运用方法，认为杨老师讲得很贴合公司的实际需求！”
—— 来自 迈进精密部件 徐总
“富有针对性、实用性强，对新产品开发管理应用控制点有了非常深刻的理解，实用实在！”
—— 来自 东莞利富高 颜部长
“此次课程不同于以往的IATF16949培训，课程实际应用案例多，能更好的结合产品和工作内容展开学习、应用！针对性强！”
—— 来自 博建电子 李厂长
【精彩瞬间】
汽车业质量体系落地“四步法”© 培训 AIAG&VDA FMEA 第一版 培训
【视频链接】
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https://v.qq.com/x/page/g33126yxv6q.html
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