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徐建高
中国人民大学管理学硕士
日本产业训练省MTP认证讲师
某央企管理咨询公司项目总监
中国企业改革与发展研究会研究员
曾任国务院国资委地方国有企业改革三年行动评估专家评委
曾任黑龙江省国资委国有资本投资公司试点评估项目负责人
曾任山东省国资委出资企业三项制度改革评估专家评委
曾任辽宁省国资委出资企业对标一流提升行动评估专家评委
曾任长春市国资委出资企业用工总量管理咨询项目负责人
曾任兰州市国资委出资企业工资总额管理咨询项目负责人
擅长领域：国企三项制度改革，国企三年行动改革，国企“双百行动”、“科改示范行动”，现代企业治理，国企工资总额、中长期激励；组织架构、定岗定编、薪酬绩效、管控体系设计
主讲课程：
内训课（适合国企各层级人员）
一、综合改革类
1.《二十大后国资国企改革重点内容》（0.5天）
2.《国企改革三年行动政策与实务》（0.5-1天）
3.《国有企业三项制度改革政策与实务》（0.5-1天）
4.《国有企业对标一流管理提升行动专题实务辅导授课》（0.5天）
二、领导人员管理类
5.《国有企业经理层成员任期制与契约化管理操作要点解读》（0.5天）
三、考核分配类
6.《国有企业中长期激励操作要点解读》（0.5天）
7.《国有企业薪酬管理政策与实务》（0.5-1天）
8.《国有企业绩效管理政策与实务》（0.5天）
四、集团管控与法人治理类
9.《国有大型企业优化集团管控体系操作要点解读》（0.5天）
10.《国有企业完善中国特色现代企业制度操作要点解读》（0.5-1天）
11.《国有企业外部董事履职实务》（0.5-1天）
12.《国有企业外派监事履职实务》（0.5天）
五、混合所有制改革类
13.《国有企业混合所有制改革政策与实务》（0.5天）
六、公开课（适合国企从事薪酬管理工作的人员）
14.《手把手教您做薪酬--国有企业薪酬设计工具操作训练营》
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