​云潭简介

云潭老师  实战派管理技能训练专家

15年企业管理实战经验

NLP教练技术管理专家

国家电网（河南区）特聘讲师

正商物业、普罗物业常年特聘企业管理人才培养导师

企业大学行动学习实战落地专家

曾任：中国人寿（河南区）业务总监

曾任：河南中石油培训中心主任

曾任：银基集团（香港上市公司）项目总经理

曾任：银基商学院执行院长

【专业认证】日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证、RTC 性格分析师认证、国际注册ACI职业沙盘认证师、家庭教育指导师、国家二级人力资源管理师

擅长领域：MTP管理技能、高效团队建设、高效沟通、职业化素养、执行力、行动学习、情景沙盘、TTT内训师培养等

实战经验：

云潭老师具有15年的企业实战管理经验，擅长从实务出发，以辅导落地进行辅导授课，有效结合客户需求，紧贴业务进行内部运营管理体系建构，培育可持续发展模型，不断迭代的进化模式，卓有成效的培养“新生代”管理者，从人性出发，获得公司上下一致认同，多次获得企业内部“优秀管理经理人奖”、“导师带徒精优奖”、“名优讲师前十名”等，可谓硕果累累。

☆ 中国人寿（河南）（世界500强）：任职期间，带领个险和团险团队无一年不达成目标，荣获河南信阳中国人寿“2009优秀团队奖”、“河南区人才孵化奖”等荣誉，2010年信阳单场保险说明会突破300万业绩。

☆ 中石油（河南）（世界500强）：任职期间，负责公司省域行政管理工作同时连续2年组织及讲授员工职业素养、职业心态意识、内部高效沟通和跨部门协作等培训近100场，4000多人次接受轮训，油田及油站员工素养大幅提升。

☆ 银基集团（香港上市公司）：任职期间，基于集团的战略规划，银基集团成功建设商学院，培养传统管理者转型教练型管理者高达100余人，累计主导设计运营管理、学习项目方案等50多个，积极倡导公司内部线上、线下精品课程100余门；主管级轮训300余人，经理级以上轮训80多人；并设计开发两套系列培训师与管理课程，累计50+场；同时创设公司徒步文化，50公里徒步团建，最高同时徒步达500余人。深谙管理的实践，个人从员工、主管、中层、高管、创业逐步的成长经历将是传播管理成长路径上的良师益友。

部分授课案例：

为50+家央企国企提供课程培训200+期，为20+家大型民营企业进行100+期培训，为17家地产物业公司培训100+期，高端情境沙盘课程推出70+期，行动学习工作坊40+期，受惠人员10000+人，其中：

▲ 内蒙古国网、湖北国网、河南国网青干培训班连续进行《360度高效沟通》6期、《新晋管理者管理技能训练》10期、《情绪压力缓解》《问题分析与解决》6期的多次返聘；

▲ 中国移动、中国铁塔、中国铁通《中层管理干部管理能力提升》、《高绩效团队建设》、《DISC在管理中的应用》《360度沟通技巧》3期、《新员工职业素养提升》4期、《模拟联合国沙盘-团队凝聚力》

▲ 中石油、中石化《新生代员工管理》6期、《结构化思维训练》、《高效执行力》

▲ 银基集团《情绪压力与阳光心态》4期、《跨部门沟通与团队协作》3期，《青苗计划—主管管理能力提升培训》课程专项，共计执行12期，每期3+1天（300余主管级（含副经理级）受训，并形成实践落地）

▲ 中国银行、广西北部湾银行《压力与时间管理》3期、《新员工管理》3期、《高效沟通技巧》、《高绩效团队的执行力训练》5期

▲ 绿地控股集团、普罗旺世物业集团《高效执行力》6期、《高端情境式体验沙盘推演》8期、《管事理人——MTP管理者破局之道》2期、《行动学习三板斧——团队解决问题的利器》、《情绪压力与阳光心态》

▲ 山西合聚工贸集团《时间管理与效能提升》微沙盘2期、《勇攀高峰沙盘》

▲ 徐州交通控股集团《从校园人到企业人新员工角色转换》2期、《职业生涯规划》

▲ 安徽同济建设集团、南通江洲建设《MTP中层管理能力提升》3期、《问题分析与解决工作坊》、《模拟联合国——跨部门沟通与协作》

▲ 洛阳医药《情绪压力管理》《高效沟通技巧》、《新员工培训体系建设》

▲ 河北汽车集团、金海重工、舞钢集团《360度高效沟通》5期、《从技术走向管理——新晋管理者定位与技能提升》3期、《新员工职业素养提升》

主讲课程：

《管理者角色力修炼——像管理者，才能成为管理者》

《管理者自驱力修炼——知行合一好心态高能量输出策略》

《管理者影响力修炼——打造高绩效队伍的行动方案》

《管理者协同力修炼——跨部门协作无障碍操作指南》

《管理者规划力修炼——从公司战略到部门规划的行动清单》

《管理者执行力修炼——建设执行运营机制的操作步骤》

《管理者沟通力修炼——管理沟通有结果的锦囊妙计》

《管理者效能力修炼——让工作井然有序有章法的工具箱》

培养项目：

《打造铁班底----基中层管理者软实力修炼路径》项目

《企业岗位带教体系构建》项目

《新员工“369孵化模式”入职培训项目》

授课风格：

幽默风趣：授课形式多元交互，幽默轻松，富有激情，有较强感染力；

落地思维：紧盯结果呈现，遵循721培训规律，善激发员工智慧；

案例实操：课程设置大量的体验、感悟、案例分析和实操演练内容；

跨界经验：涉足多行业领域，博取所长，落地培训经验更趋丰富务实；

通俗易懂：善用故事、案例、互动和行动学习技术让学习变成兴趣。

部分服务客户：

央企国企：国家电网、中国移动、中国通信、中国铁通、中国铁塔、中国邮政集团（泰安分公司、安阳分公司）、重庆市邮政公司、广西壮族自治区邮政公司、广东省大宝山矿业、中煤平朔集团、陕西煤业化工、神马平煤集团、中国石油、中国石化、中建八局、中建三局、中国水利水电第五工程局、中铁建设集团南方工程、中冶南方都市环保股份、中国建筑装饰集团、中国外运长江有限公司、郑州地产集团、徐州交通控股集团、华润燃气集团、济源中联水泥公司、贵州航天电器股份公司、陕西广电网络传媒集团、上海振华重工集团、舞钢集团、河南省郑新科创有限公司……

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