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凡胜
————实战管理专家,精益生产专家, 服务营销
兰州大学国际工商管理硕士(IMBA)、华中科技大学(电子技术与 计算机应用),华南师范大学人力资源管理,
咨询师,大学老师
广州培训协会副秘书长
资深的企业运营系统改善专家
工作经历:
曾经在东莞日本嘉财电业 工程师
香港普源科技公司 人事主管&技术改善经理
日本胜美达SUMIDA 新产品开发和精益生主导人
广州万力电子厂 厂 长
锦兴国际控股 人事经理
广州科技职业技术学院 讲 师
座右铭:
凡事正面积极; 凡事巅峰状态;凡事主动出击;凡事全力以赴!
15年的日本,台湾,香港基层管理经验,人力资源管理和中高层管理经验,能够将企业战略管理和管理技能,团队领导协调案例结合,熟悉日本,台湾,香港,民营企业的企业文化,领导方式和管理思想有深入理解,可以讲课和咨询。
具有人力资源管理经验,带领团队,富有经验,也有3年在大学教授管理类课程教学经验。
十多年来,凡老师对于人力资源管理,企业文化,精益生产技术结合项目管理,中基层管理技能实际工作经验,加以系统的研究总结。在明确公司的组织战略,合理的公司组织治理结构下,有效的领导下,如何提升企业效率,降低公司成本,加强公司执行力,提高团队协作,方面有很深的实际经验和理论研究。从领导,管理和技术,制度,文化的角度,实际经验和理论的角度;能够做到实战、实用、实效,为企业提供内训、诊断、顾问一站式的培训服务。读研究生期间特喜欢研究《跨文化管理》《管理方法的研究》和《战略管理》,《组织行为学》,《领导力》,《工程管理学》,《流程管理》,外教互动式的上课和启发式训练,让学员受益匪浅。精学和练习《Management》、《Organization Behavior》、《Strategic human Resource Management》、《Cross Culture Communication》、《Leadership》、《GOALS》、《Create Your Own Future》 、《Time Management》等,能够用中英授课。
针对五金、通信、电子、塑胶、组装、电力、服装等行业有多年的培训经验。
【课程特色】 :
1、激情洋溢,气氛活跃 2、互动性强 3、案例丰富 4、理论与实际结合 5、逻辑性强 6、赏识培训 7、顾问式培训
【授课形式】 :
1、 课堂讲述 2、案例分析 3、脑力激荡 4、 情景演练 5、短片播放 6、图片展示 7、现场操练
培训过的企业:
日本松下集团公司,日本SUMIDA集团公司,广东天虹电缆有限公司,德国莱尼特电缆集团,广州雅耀电器有限公司,敏腾(广州)实业有限公司,广州保健堂药业连锁有限公司,格力空调,广州普源科技,珠海格力空调,东莞美吉电器,珠海威丝曼服饰股份有限公司,温州亚美信公司,温州瑞立集团,瑞明工业集团公司,兴乐集团,华星电气,苍南仪表厂,八达机电,益坤电气,东方轻工集团,兰州荷斯坦牛奶厂,一品红火锅连锁,甘肃牛奶中心,大青山瓜果批发市场,广州白云山制药厂,虹盛百货公司,皋兰磨沙材料科技公司,兰州沃华农生物肥业有限公司,兰州三毛集团公司,小肥羊火锅连锁店。
广东教育学院(管理学,人力资源管理)、广州科学技术学院、广州大学,兰州大学等客座讲师;
咨询企业:
1.香港普源科技公司,
精益生产效率改革,为公司节约1100多万,推行计件工资
从方案设计,领导,组织架构,方案,制度,技术改革,表格,一整套方案。
整体公司发生了奇迹改变,是我见过香港,台湾,新加坡,法国公司中最成功的改善。公司香港经理――― Thomas
2.广州胜美达电子厂(日本公司,13000多人),
改善生产线整体生产效率提升25% ,6个月节约1,482,000 RMB ,五条Line减少人员172人
改善措施:
1)从建立以总经理为主的领导机制,
2)以厂长和经理的管理机制,
3)明确组织架构与责任分工,
4)改善方案,汇报制度,
5)改善标准流程,项目,
6)特别通行方案制度,绿色通道,
7)改善合理化建议,合理化建议激励制度,
8)推广计划,培训计划等
整体MODEL拉改善,为公司效率提升30%做出好的样板,公司总经理何生
3.万力电子
主导精益生产,生产效率改革,建立精益生产体系
1)产能提升35%; 2)生产周期压缩42% 3)不良品下降20%
4.沃华化肥厂
生产现场改善 建立高品质,精益生产体系
1)生产成本降低20.5%;
2)效率提高了23%;
5、番禺制衣厂
精细化生产改善
1)销售额增加30%;
2)生产成本降低21%;
3)生产周期是以前的3/4;
4)交期遵守率提升至95%。
7、莱尼特电缆
生产现场管理
1)综合成本降低15%,建立了低成本高产出的生产系统;
2)同时主动改善、并且持续改善的班组氛围。
【凡胜老师主要培训课程】:
1.精益管理之《服务营销 ---营销第一》(1~2天)
2.精益管理之《精益生产》(1~2天)
3.精益管理之《组织管理》(1天)
4.精益管理之《团队管理》(1天)
5.精益管理之《职业素养》(1天)
6.精益管理之《目标管理》(1天)
7.精益管理之《优秀班组长》(2天)
8.精益管理之《IE(工业工程)培训》(1~2天)
9.精益管理之《7S管理》(1天)
10.精益管理之《技术人员管理技能》(2天)
11.精益管理之《项目管理》(2天)
12.精益管理之《十大管理技能》(2天)
13.精益管理之《安全生产》(2天)
14.精益管理之《商业模式》
15.《Strategy management of Lean Management》
16.《Objective by management of Lean Management》
授课剪影:
北京中科英才为党建中央政策解读专业服务机构,如需邀请知名党建专家,纪检监察、国企改革,全国劳模,大国工匠,全国优秀共产党员,知名经济学家等专家学者开展中央政策解读,党建培训服务,党建品牌,党建课题,宏观经济形势分析,干部培训,专题培训服务及主题党日活动, 通用管理等管理类专业咨询培训服务, 请致电或加微信:13701161475(同微信) 15801017381(同微信)。北京中科英才同时提供红色教育传统革命教育基地研修学习服务,提供党员活动中心,党建展厅,廉政教育展厅建设服务及课题调研等服务。
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