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朱立老师
——组织建设与人才管理实战专家
Ø 原海尔集团干部管理高级经理、解决方案经理
Ø 原上汽通用汽车学习发展经理、高级讲师
Ø 曾获全国轻工企业管理现代化创新成果一等奖
Ø 国家二级人力资源管理师
Ø 青岛市优秀人力资源经理
Ø AACTP国际注册行动学习促动师
Ø 引导力/学习力认证导师
Ø 和书咨询首席咨询顾问
Ø ACM美国计算机学会会员
Ø 中国计算机学会CCF会员
Ø 中国百强讲师
Ø 易学研习者
擅长领域：
Ø 干部培养与发展、人才梯队建设、高潜选拔、发展体系建设、人才盘点、专业人才发展。
Ø 组织管控、战略管理、组织诊断发展、企业文化建设、战略人力资源管理、战略解码。
【个人简介】
朱老师拥有十年以上世界五百强企业干部培养及组织发展实战经验，曾在上汽通用汽车工作7年，负责制造工厂的干部培养、高潜选拔、工程师培养，任职期间主导完成2期资深经理领导力提升项目、3期新晋经理领导力提升项目、2期高潜（Hipo）选拔项目，在干部选拔与培养方面有丰富的实战经验。
在海尔集团任职期间，负责整个集团高管的后备培养、集团干部梯队建设、人才管理及信息化平台搭建，主导完成海尔集团Top人才（高管后备培养）项目、完成三层级干部梯队的搭建；此外，还担任制冷、洗涤等产业的管理咨询顾问，为产业、工厂、小微公司提供诊断及咨询服务，其中基于组织人才管理视角的《非线性人才管理》荣获2020年度全国轻工企业管理现代化创新成果一等奖第一名。
核心咨询项目内容：
Ø 高管后备梯队选拔及培养。据集团新战略转型要求，面对数字化时代及不断变幻的商业环境，面向未来培养高管领军人才，据行业对标及业务需要，明确高管人才培养方向及后备选拔标准，识别高管后备Top150人、进行高管战略能力等培养提升。
Ø 人才梯队管理及信息化。搭建海尔集团三级后备人才体系，明确各梯队的标准、管理及激励机制，锁定各梯队高潜人才1000+；建立人才管理信息化平台，动态盘点、显示组织各梯队人才分布，一键获取个人发展数据画像，实时掌握人才发展状态。
Ø 某公司产品经理管理能力提升。某产品公司由控股→全资被收购，基于新的业务目标下需要帮助干部从组织、文化等多个维度融入提升个人能力，通过干部提升项目甄别优秀干部12位(晋升3人)、从管理序列淘汰2人，公司年度业绩较收购前提升12%、提前1个月达成年度目标，其中超过50%的产品经理业绩提升＞20%。
Ø 高潜人才选拔。主导设计并完成高潜人才选拔及培养项目，对入职3~5年大学生通过明（能力提升）、暗（高潜选拔）两条主线甄选高潜人才、前置培养其领导力，甄选高潜10位、其中6位一年后晋升，项目入选上汽通用年度Best Practice并在集团分享。
【授课风格】
² 专业性强：从东方和西方理论并结合应用场景进行深入讲解，案例丰富，让学员知其然、更知其所以然。
² 实用性强：通过实战案例讲解、深入剖析，教会学员掌握问题分析与解决的系统性思考方法和工具，现学现用、实用有用。
² 互动性强：授课过程中与学员互动、善于启发学员思考，深入浅出、生动形象。
² 引导启发：对关键内容进行纵/横向关联及深层次解读，通过拓展和延伸开拓学员视野，帮助学员构建个人的知识体系。
【主讲课程】
组织建设
《组织发展与诊断》
《战略分析与解码》
《导师带教辅导技巧提升》
《企业管理数字化转型与变革》
《“人单合一”与“按单聚散”组织创新》
《新形势下国有企业集团管控模式的平稳执行》
人才管理
《IPO视角下的企业人力资源管理》
《战略人力资源管理》
《非人力资源的人力资源管理》
《基于业务战略的人才盘点与培养发展》
《如何进行定岗定编与工作分析》
《社保管理及劳动争议实务》
《高效面试技巧》
《企业文化建设》
管理技能
《员工职业素养及压力与情绪管理》
《结构化思维与工作汇报》
《演讲与呈现技巧》
《工作场景下PPT实战技巧》
《问题分析与解决》
《高效时间管理》
《知识管理-如何进行知识的管理与运营》
《行动学习-基于绩效结果导向的项目复盘工作坊》
【部分咨询&培训案例】
序号 | 客户公司 | 培训咨询内容 | 备注 |
1 | 某电商公司 （2022年） | 人力资源提效咨询项目 | 制定业务战略并重建公司人力资源管理及流程体系，年度人均提效40%。 |
2 | 某国有集团公司 （2022年） | 职能部门标准化项目 | 职能部门标准化咨询项目顺利交付，职能部门编制降低5个百分点，提升组织人效。 |
3 | 特钢集团 （2022年） | 高潜干部能力提升项目 | 进行集团高潜干部发展项目设计并完成《战略分析与解码》授课，对50多位学员课后作业进行1v1点评帮助学员掌握提升。 |
4 | 公开课 （2022年） | 组织发展与诊断 | 面向十余家企业进行组织发展与诊断公开课培训，获客户认可并完成2场内训交付。 |
5 | 青岛出版集团 （2021年） | 工作场景下PPT实战技巧 | 对学员进行PPT实战技巧培训、演练，获得客户赞许并进行3次返聘。 |
6 | 某国有控股公司 （2021年） | 战略研讨与落地工作坊 | 对公司高管进行战略研讨工作坊，明确内外部环境、确定公司年度战略规划，针对具体模块确定业务目标及执行计划。 |
7 | 海尔集团 （2020年） | 人才梯队盘点及信息化 | 搭建集团三级后备人才体系及动态盘点信息化系统，锁定各梯队高潜人才1000+，一键获取个人梯队数据及个人发展画像。 |
【部分服务客户】
² 国企&央企：国家电网天津公司、中信特钢公司、澳柯玛股份、青发控股集团、青岛出版集团、真情巴士集团、澳柯玛电子商务、济南能源投资控股集团、海发集团等；
² 建筑&科技类：北京建谊集团、尚层装饰集团、青岛雷神科技、山东仪加互联、乾思科技、和同信息科技等；
² 生物&医药类：伊品生物科技股份、瑞康医药集团、海尔生物医疗股份等。
【客户&学员评价】
朱老师讲课的功底深厚、有激情，思路清晰、深入浅出、直切问题要害，在组织创新的思考与实践方面颇有内容和深度。
——北京建谊集团董事长 张鸣
朱老师在组织发展、人力资源管理、人才发展方面具有扎实的理论知识功底和深入的管理实践，教学内容深度融合500强管理视野并结合管理实践，具备极强的借鉴意义。授课以案例、互动为主，生动形象、全是干货，深度为学员解答问题，氛围轻松活跃，受到学员的一致好评。
——和书咨询总经理 王宁
朱老师在人才发展、组织发展、企业文化等领域有较深的理论研究和实践，并逐步形成自己的一套方法论，其管理工具与管理技巧的落地性与针对性极强，不生搬硬套，解决企业发展过程中的实际问题。
——某高科技企业副总经理 汪蕾
朱老师是一位把课程讲出彩、咨询项目做落地的实战型讲师和顾问，不仅有国内企业经验、更有全球化视野，在集团化公司的组织管控、组织提效方面有丰富的实战经验。
——青发控股集团人力资源部长 石泉
朱老师具有丰富的大型企业人力资源管理工作经验，熟悉人力资源各个模块专业知识和工具，始终以“解决问题”的初心讲授课程，是一位专业、严谨、负责的优秀讲师。
——青岛出版集团人力资源经理 陆华梁
【精彩瞬间&荣誉】
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公开课 ² 《组织发展——组织发展与组织诊断》 | 伊品生物科技--中层干部 《组织创新——“按单聚散”组织创新》 |
【视频链接】
https://v.qq.com/x/page/h3360smxw04.html
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