吴昊简介

吴昊老师

 ——企业培训体系建设落地引领者

Ø 曾任某新能源（风电/光伏）软件企业TOP3、国家专精特新小巨人、A股上市企业TD/OC负责人

Ø 曾任某中药百年老字号品牌、新三板上市企业TD/LD负责人

Ø 曾任某智能交通软件企业TOP3、新三板上市企业TD/LD负责人

Ø 国家人力资源及社会保障部 一级企业培训师

Ø 国家人力资源及社会保障部 二级人力资源管理师

Ø 美国AACTP协会 AACTP国际注册培训管理师

Ø 兰州大学深圳研究院 中级组织发展管理专家

【个人简介】

    吴昊老师拥有多家含行业头部上市公司TD/LD负责人工作经历，凭借14年丰富的人才发展、培训管理实战经验（其中IT类企业10年，制药企业4年），结合多年专业学习的所感所得所悟，成功操盘各类TD/LD项目超过100次，培养内训师150余人，成果落地各类培训课程近千门，在组织人才发展、培训管理、人力资源管理等领域取得了显著的工作成绩，积累了丰富的实战经验。

吴昊老师在担任某新能源（风电/光伏）软件企业TOP3、国家专精特新小巨人、A股上市企业任TD/OC负责人期间，吴老师帮助该企业完成了5大岗位（将近40个岗位）的序列胜任力素质模型，制定完成公司13个部门的学习路径图，独立授课+组织内训师团队授课，开展线上/线下培训800场，总时长4512.85小时，选拔、培训12位内部讲师，有力支撑了组织经营发展。

吴昊老师在担任某中药百年老字号品牌，新三板上市企业TD/LD负责人期间，吴老师从0-1帮助该企业完成培训体系搭建；完成14个部门的岗位任务流程图、学习路径图；专项培训240场，选拔/培训14位内部讲师实施培训60场；贡献前瞻性课程60场，满意率90%；提升37名管理干部技能水平,完成线上线下课程近300门，为6个核心部门建立人才梯队，支撑了组织经营发展。               

【授课风格】

1. 专业性强：凭借多年全面、深度的理论学习成果和过硬的实操技巧，服务受训对象

2. 实用落地：凭借14年丰富的工作经验，服务受训对象，做到实用、实效

3. 定制化服务：结合受训对象不同的问题、困惑、难点、需求，制定一对一的培训内容，做到对症解决、直击要害，帮助受训对象获得“认知 - 知识 - 技能 - 工具”360度提升

4. 风趣幽默：轻松愉快，深入浅出；生动活泼，通俗易懂；谈笑风生，印象深刻。

【主讲课程】

《搭建企业培训体系》

《年度培训计划制定方法》

《关键岗位识别与工作任务分析》

《绘制学习地图六步法》

《组织最佳实践萃取方法》

《行为风格辨识与管理沟通》

【实操案例】（部分呈现）

【学员评价】

1. 吴昊老师课程内容扎实、逻辑清晰，知识点排布非常有系统性。擅长用提问的方式引发学员思考，语言风趣幽默、接地气，让学员不由自主地集中注意力、吸收知识点。

—— 某汽车零件行业A股上市公司 ，鲍总

2. 吴昊老师专业敏感度高，理论知识扎实，实践经验丰富。无论是授课还是做方案，都能做到有深度、有干货、有价值。

—— 兰州大学深圳研究院 ，赵老师

3. 吴昊老师在企业工作期间，运用自身专业能力，为企业建立起系统、完善、实用的培训体系，帮助企业在大环境恶劣、业务发展低迷的不利时期“起死回生”，可谓功不可没。

—— 某中药百年老字号品牌，新三板上市企业 ，杨总

【精彩瞬间】

                                            某重工企业《学习路径图》

【视频链接】

关键岗位价值

https://v.qq.com/x/page/z3519s3tm4e.html

关键岗位识别策略

https://v.qq.com/x/page/a3519dkmwch.html

风格化管理沟通

https://v.qq.com/x/page/p3519mrz05x.html

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