专家助理微信号
微信公众号
戴娅轩老师
——保险营销团队管理实战专家
Ø 曾任泰康人寿浙江分公司衢州中支营销总监
Ø 曾任泰康人寿浙江分公司衢州中支万全保销行政总经理
Ø 曾获得保险行业全国营销讲师体系授课大比武全国前十强
Ø 为多家股份制商业银行(招商银行、建设银行)、保险公司、证券公司(中信证券、国泰君安、银河证券)等机构做营销培训导师
Ø 杭州外国语学院营销客座讲师
Ø 浙江传媒学院营销客座讲师
Ø 金融保险行业高级营销培训师
【个人简介】
戴娅轩老师拥有世界500强保险企业营销管理工作经历,凭借十余年丰富的营销管理实战经验,结合金融行业的专业知识,在营销管理模块上取得显著工作成绩。
娅轩老师在世界500强的保险企业任职期间,是泰康商学院创始人之一,负责集团和分公司培训课件设计和开发。从20多年管理工作中精选出500个实战案例,总结经验教训,系统分析问题,设计实操工具,提炼营销技巧,自主开发了28个培训课件,总课时达到300小时。
戴娅轩老师担任浙江分公司首席培训师,具有100多场营销经理管理人员领导力培训授课经验,其中包括公司外勤队伍营销成长所有制式和非制式的营销课程体系。
核心咨询项目内容:
Ø 戴娅轩老师在保险营销管理领域,个人团队人力占比在册营销总人力66%,2019年-
2021年连续三门开门红个人业绩突出,同比增长127%,荣获“件数王”!荣获浙江省业绩达成率前三强,同比增长210%
Ø 为各行各业做各类型的销售提升培训:招商银行客户经理精英培训、建设银行客户经理职业素养提升培训,银河证券精英销售技能提升培训,训后反馈良好,销售人员音效积极性提升很快,营销业绩绩效提升60%。
Ø 为集团设计营销绩效薪酬激励体系,保证各营销团队实现“内部公平”与“外部公平”,充分发挥绩效薪酬的激励作用。公司员工流失率连续三年下降16%,选用育留的激励机制与竞争平台带来了人员、团队稳定,集团人均业绩创收连续3年增加20%。
【授课风格】
专业性强:凭借金融保险的先进理念、高超的团队管理技术、过硬的实操技巧、成功推广的实战经验,成为全行业团队管理的引领者;
实用落地:凭借二十余年丰富的工作经验、成功案例资源,成为管理实战、实操、实用、实施专家;
引导启发:案例逐一解析,复盘失败原因;分享成功经验,点评一针见血;问题举一反三,技巧现学现用。
对症下药:找出问题原因,彻底解决;分享技能工具,授之以渔;量体裁衣设计,落地实施。
风趣幽默:轻松愉快,深入浅出;生动活泼,通俗易懂;谈笑风生,印象深刻。
【主讲课程】
《保险营销专业训练》
《电话营销技巧》
《专业化销售流程之寻找准主顾及约访》
《高效能处理客户投诉》
【服务客户】
高校类:杭州外国语学院、浙江传媒学院
金融类:招商银行、建设银行、中信证券、国泰君安、银河证券
酒店类:浙江衢州东方大酒店、柏丽大酒店、奕园大酒店、皇冠假日酒店、
保险行业:泰康人寿、太平人寿、万全保销、阳光保险、中国人寿、生命人寿
【学员评价】
戴娅轩老师培训授课风格快乐幽默,学员互动多,对营销团队的筹建专业指导性强,针对性的案例分享能帮助团队落地执行,对管理者与员工提出的任何误区与疑问都随时给予正确指导。
-----生命人寿北京分公司总裁张勇
戴娅轩老师的玩转电话营销课程的确给院校的老师们受益颇多,课程内容很有实用性和启发性。
-----杭州外国语学院副校长王华琪
戴娅轩老师总会给我们带来很多惊喜,尤其在解决问题的效率与彻底性方面。理论结合实际,分析透彻,直击问题本质。
-----银河证券浙江分公司总经理蒋秀丽
戴娅轩老师对保险营销案例的讲解和使用非常生动,把营销生活化让一个不喜欢营销的人也会爱上了营销,感受到营销创造的财富,能量满满。
-----万全保销董事长王文鸽
【精彩瞬间】
|
|
泰康人寿浙江分公司 《专业化销售流程》 | 生命人寿北京分公司 《主顾开拓》 |
【视频链接】
保险增员
https://v.qq.com/x/page/f352654o25n.html
北京中科英才为党建中央政策解读专业服务机构,如需邀请知名党建专家,纪检监察、国企改革,全国劳模,大国工匠,全国优秀共产党员,知名经济学家等专家学者开展中央政策解读,党建培训服务,党建品牌,党建课题,宏观经济形势分析,干部培训,专题培训服务及主题党日活动, 通用管理等管理类专业咨询培训服务, 请致电或加微信:13701161475(同微信) 15801017381(同微信)。北京中科英才同时提供红色教育传统革命教育基地研修学习服务,提供党员活动中心,党建展厅,廉政教育展厅建设服务及课题调研等服务。
网站提醒和免责声明:本网站上传的文章,文字,图片版权归原作者所有,不代表本站观点,如有侵权、虚假信息,错误信息或任何问题,请及时联系我们,我们将在第一时间删除或更正,本站对此不承担直接责任及连带责任。电话:13701161475 (微信同号),非经许可不得抄袭或使用。